寧波數(shù)字壓力表調(diào)節(jié)說明書

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約等于50頓
1Mpa(兆帕）≈10bar（巴）
1bar(巴）≈1kg/cm2（公斤）
1Mpa(兆帕）≈10bar（巴））≈10kg/cm2（公斤）
1000kg=1t（噸）
50Mpa（兆帕）≈500kg/cm2（公斤）=0.5t/cm2（噸）
首先1MPa=10kg/cm2
工程上所說的“公斤”是簡(jiǎn)稱，實(shí)際是“公斤/平方厘米”
即工程上人們常說的多少公斤壓力指kg/cm2,而壓力表上常標(biāo)的是MPa.
1N/m2=1Pa1kg=9.8N1m2=10000cm2
所以1kg/cm2=98KPa=0.098MPa
工程上人們近似的取1MPa=10kg/cm2
噸壓力實(shí)際是“噸/平方厘米”
1噸/平方厘米=1000公斤/平方厘米
所以1MPa=0.01噸/平方厘米
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溫度儀表和液位儀表；標(biāo)準(zhǔn)差壓式流量計(jì)等。
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2、使用壓力表測(cè)量脈動(dòng)壓力，工作壓力不應(yīng)超過量程的1/2；使用壓力表測(cè)量高壓時(shí)，工作壓力不應(yīng)超過量程的3/5。為了保證測(cè)量準(zhǔn)確度，工作壓力不應(yīng)低于量程的1/3。按此原則，根據(jù)被測(cè)大壓力算出一個(gè)數(shù)值后，從壓力表產(chǎn)品目錄中選取稍大于該值的測(cè)量范圍。
3、應(yīng)根據(jù)鍋爐工作壓力來選擇，量程刻度的極限值應(yīng)為工作壓力的1.5～3.0倍。在工業(yè)鍋爐中，實(shí)際情況是鍋爐實(shí)際運(yùn)行時(shí)的工作壓力總是比銘牌上的額定壓力要低，工業(yè)蒸汽鍋爐和熱水采暖鍋爐均是如此。例如4t/h的蒸汽鍋爐，額定壓力為1MPa，制造廠如按1.5倍來配備壓力表，應(yīng)配備1.6MPa量程壓力表。若用戶由于生產(chǎn)工藝需要，實(shí)際運(yùn)行在0．5MPa壓力下即能滿足工藝要求，這時(shí)運(yùn)行量程，壓力表的指針就指在量程的三分之一不到的位置，指針轉(zhuǎn)過的角度很小．即選用的壓力表量程太大。
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4000118588沽Ρ砜突е遼?對(duì)于熱分布式熱式氣體質(zhì)量流量計(jì)，被測(cè)氣體若在管壁沉積垢層影響測(cè)量值，必須定期清洗;對(duì)細(xì)管型儀表更有易堵塞的缺點(diǎn)，一般情況下不能使用。對(duì)小流量而言，儀表會(huì)給被測(cè)氣體帶來相當(dāng)熱量。響應(yīng)慢，被測(cè)量氣體組分變化較大的場(chǎng)所，因cp值和熱導(dǎo)率變化，測(cè)量值會(huì)有較大變化而產(chǎn)生誤差。
當(dāng)泵停止,也會(huì)在管道反向切割磁力線有少量液體的流動(dòng),也會(huì)產(chǎn)生小信號(hào),但液體不經(jīng)實(shí)際生產(chǎn)使用,儀表仍將采樣累計(jì)發(fā)送信號(hào)到PL,可以引起較大的誤差.當(dāng)泵啟動(dòng)時(shí),液體可以通過流量計(jì)切割磁力線,并產(chǎn)生流量信號(hào).液體終將用于后續(xù)過程.流量測(cè)量值是有效的,應(yīng)該累計(jì).電極表面粘附層干擾信號(hào)或電極在放大和轉(zhuǎn)換過程中發(fā)出漂,使偏離正常信號(hào),從而造成誤差.
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10?3?1生產(chǎn)設(shè)備安全管理228 10?3?2現(xiàn)場(chǎng)“隱患”管理228 10?3?3危險(xiǎn)源管理229 10?3?4消防安全管理230 10?3?5交通安全管理231 10?3?6現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法231 10?4環(huán)境因素安全管理234 10?5事故管理235 10?5?1事故分類235 10?5?2事故調(diào)查處理236 10?5?3事故原因及責(zé)任分析237 10?5?4事故報(bào)告編制238 10?5?5事故防范措施238 10?6事故應(yīng)急救援239 10?6?1事故應(yīng)急救援基礎(chǔ)239 10?6?2事故應(yīng)急預(yù)案的編制240 10?6?3事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練和評(píng)審240 10?7企業(yè)安全管理診斷技術(shù)241 10?7?1診斷工具設(shè)計(jì)241 10?7?2診斷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定245 10?7?3診斷方法245 10?7?4診斷分析方法246 10?8企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)248 10?8?1風(fēng)險(xiǎn)管理的基本范疇248 10?8?2風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)步驟248 10?8?3風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃248 10?8?4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估模式249 10?8?5風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)249 參考文獻(xiàn)251 11安全生產(chǎn)監(jiān)督管理252 11?1我國的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制與機(jī)制252 11?1?1基本概念252 11?1?2我國安全生產(chǎn)管理體制的發(fā)展252 11?1?3安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制與機(jī)構(gòu)253 11?1?4目前我國的安全生產(chǎn)管理機(jī)制254 11?1?5安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的方式255 11?1?6推行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的作用255 11?2安全生產(chǎn)監(jiān)督理論與技術(shù)255 11?2?1安全生產(chǎn)監(jiān)督(察)機(jī)關(guān)的主要職責(zé)255 11?2?2安全生產(chǎn)監(jiān)督(察)機(jī)構(gòu)的權(quán)力256 11?2?3安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原則256 11?2?4安全生產(chǎn)監(jiān)督程序256 11?2?5建立安全監(jiān)管員隊(duì)伍257 11?2?6安全監(jiān)察員的職權(quán)257 11?2?7發(fā)揮技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)的作用257 11?3安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管257 11?3?1國家安全生產(chǎn)監(jiān)察的職權(quán)范圍257 11?3?2國家安全生產(chǎn)監(jiān)察的方式257 11?3?3安全生產(chǎn)一般監(jiān)察257 11?3?4安全生產(chǎn)專門監(jiān)察257 11?3?5事故監(jiān)察259 11?4特種設(shè)備安全監(jiān)察259 11?4?1國家監(jiān)督管理的特種設(shè)備范疇259 11?4?2特種設(shè)備的監(jiān)督管理內(nèi)容259 11?4?3特種設(shè)備安全監(jiān)察條例260 11?4?4特種設(shè)備行政許可261 11?5礦山安全監(jiān)察261 11?5?1礦山安全監(jiān)察的作用261 11?5?2煤礦安全監(jiān)察體制261 11?5?3煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和職能262 11?5?4礦山安全監(jiān)察的一般內(nèi)容262 11?5?5英國的煤礦安全監(jiān)察體制262 11?6個(gè)人防護(hù)用品安全監(jiān)督264 11?7工會(huì)與社會(huì)安全監(jiān)督264 11?7?1群眾監(jiān)督作用264 11?7?2工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的基本任務(wù)264 11?7?3群眾安全監(jiān)督的10條渠道265 參考文獻(xiàn)265 12先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)借鑒266 12?1國際勞工組織與職業(yè)安全衛(wèi)生管理266 12?1?1國際勞工組織及目標(biāo)266 12?1?2國際勞工組織的任務(wù)及特點(diǎn)266 12?1?3國際勞工組織的職業(yè)安全衛(wèi)生國際 監(jiān)察266 12?1?4國際勞工組織的工作266 12?2德國的安全管理經(jīng)驗(yàn)268 12?2?1積極推進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進(jìn)展268 12?2?2建立綜合的管理體系268 12?2?3強(qiáng)化實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)268 12?2?4明確職業(yè)安全衛(wèi)生系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的職責(zé)268 12?2?5發(fā)揮勞動(dòng)安全專家的作用269 12?2?6重視未來發(fā)展研究269 12?3日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)269 12?3?1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理集中、統(tǒng)一、高效269 12?3?2法規(guī)完善，注重服務(wù)269 12?3?3工傷保險(xiǎn)與安全監(jiān)督管理有機(jī)結(jié)合269 12?3?4充分發(fā)揮安全科學(xué)技術(shù)研究單位和社團(tuán)中 介機(jī)構(gòu)的作用269 12?3?5有效的安全監(jiān)督管理措施270 12?3?6職業(yè)安全衛(wèi)生管理特點(diǎn)270 12?4國際殼牌石油公司的安全管理270 12?4?1管理層對(duì)安全事項(xiàng)做出明確承諾270 12?4?2明確、細(xì)致、完善的安全政策271 12?4?3明確各級(jí)管理層的安全責(zé)任271 12?4?4設(shè)置精明能干的安全顧問271 12?4?5制定嚴(yán)謹(jǐn)而廣為認(rèn)同的安全標(biāo)準(zhǔn)271 12?4?6嚴(yán)格衡量安全績(jī)效271 12?4?7實(shí)際可行的安全目標(biāo)及目的271 12?4?8對(duì)安全水平及行為進(jìn)行審查272 12?4?9有效的安全訓(xùn)練272 12?4?10強(qiáng)化傷亡意外和事故調(diào)查及跟進(jìn)工作272 12?4?11有效的管理運(yùn)行及溝通272 12?5美國杜邦公司的安全管理272 12?5?1對(duì)安全的認(rèn)識(shí)272 12?5?2杜邦的安全哲學(xué)273 12?5?3杜邦公司的安全目標(biāo)273 12?5?4杜邦的安全信仰273 12?5?5杜邦公司的安全管理原則273 12?5?6明確安全具有壓倒一切的優(yōu)先理念274 12?5?7安全人人（層層）有責(zé)274 12?5?8杜邦不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的 行為274 12?6摩托羅拉公司的HSE管理模式274 12?6?1安全、健康與環(huán)境管理體系274 12?6?2摩托羅拉HSE管理體系要求274 12?7美國石化企業(yè)的安全管理275 12?7?1強(qiáng)化法規(guī)275 12?7?2改進(jìn)裝備276 12?7?3發(fā)展軟科學(xué)276 12?8香港特區(qū)安全管理經(jīng)驗(yàn)276 12?8?1特區(qū)政府高

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